План личностного роста


13.02.2018

ПЛР происходит циклически; вам не нужно возвращаться к началу, если вы уже решили, чего хотите достичь и что вам для этого нужно.

Определите цели вашего цикла подготовки. Для этого следует:

• четко осознавать, в чем вы преуспели и в чем заинтересованы;
• получить представление о вашем потенциале в выбранном секторе;
• учитывать реалии организации, на которую вы рассчитываете, и связать ваши планы как можно теснее с ее потребностями. На работе требуют медкнижку? Можно купить справки в спб в специализированной компании. Документ будет оформлен в соответствии со всеми медицинскими стандартами.

Подумайте также:

• о системе ваших личных ценностей: семейная и личная жизнь, работа и деньги, ограничения и препятствия в мобильности теперь и в будущем;
• характеристиках работы, которые согласуются с системой ваших ценностей.

Определите, что нужно для вашего роста. Причина появления потребности в росте может быть вызвана новыми задачами, возложенной на вас ответственностью, возникнуть в результате обсуждения с вашим менеджером или другими сотрудниками или явиться следствием неудовлетворенности текущей рутиной. Некоторые из нас осознают, в чем они преуспели, некоторые — нет. Лучше это понять помогают различные методы, включая тесты по самооценке, упражнения по сопоставлению своих умений со стандартами компетенции менеджеров или традиционная личностная диагностика, устанавливающая, что вы в действительности о себе думаете. Потребности роста зависят от ваших карьерных целей.


Архив 2012   01 | 02 | 03 | 04 | 05 | 06 | 07 | 08 | 09 | 10 | 11 | 12

Архив 2011   01 | 02 | 03 | 04 | 05 | 06 | 07 | 08 | 09 | 10 | 11 | 12

НАЛОГ НА НЕДВИЖИМОСТЬ:
ПЕРСПЕКТИВЫ И ПОСЛЕДСТВИЯ

ПРЕЗЕНТАЦИЯ
В ТПП РФ

«КРУГЛЫЙ» СТОЛ
С ОСТРЫМИ УГЛАМИ

ВО ИМЯ СТАБИЛЬНОСТИ
ЭКОНОМИКИ РЕГИОНА

ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ
БИЗНЕСА И ВЛАСТИ

Основные направления деятельности ТПП РФ

Евгений ПРИМАКОВ
в Тверской ТПП

СОГЛАШЕНИЕ О СОТРУДНИЧЕСТВЕ

МАЛ ЗОЛОТНИК, ДА ДОРОГ!

сертификат доверия работодателю

БИЗНЕС И ПРОФСОЮЗЫ
БЬЮТ ТРЕВОГУ

| ©2005-2009 |